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朗诗田明:走进现实的理想主义者

时间:2018-05-25

2018年5月24日18点30分,南京大学116周年校庆系列讲座于南京大学杜厦图书馆一楼报告厅如期开讲,本期主讲嘉宾为朗诗绿色集团董事长田明,分享的主题为《走进现实的理想主义者——职业规划与创业经历分享》。

 

在田明董事长的分享中,他通过讲述朗诗绿色集团的创始过程、个人创业故事以及企业社会责任、企业文化、未来愿景等方面,向大家阐述了一个走进现实的理想主义者的经历与思考。他真诚、幽默的演讲风格赢得了在场数百位同学的阵阵热烈掌声。

 

南京大学副校长王志林教授为田明董事长颁发“南京大学学生生涯规划导师”聘书。

 

讲座结束后,田明与王校长,还就校企合作进行深度探讨,未来将在产学研、实习基地、领导力课程建设、校园俱乐部,奖助学金等方面展开合作。

 

现场回顾:

 

朗诗是绿色开发运营商和生活服务商

 

田明介绍了朗诗的五大业务,包括中国地产业务、美国地产业务、长租公寓、养老服务和绿色金融。

 

中国地产业务,中国三十多个城市有朗诗的地产项目。去年销售金额321亿。

 

美国地产业务,朗诗在美国四个主要门户地区旧金山、洛杉矶、波士顿和纽约,也就是美国的北上广深,有13个项目,全美开发商排名第43。

 

朗诗寓是朗诗旗下的长租公寓品牌,目前朗诗寓已进入全国所有一线城市和主要二线城市。有青年公寓、白领公寓、精品公寓和服务公寓四条产品线,行业排名第五。

 

朗诗常青藤是集团旗下的养老品牌,经过5年探索,已布局北京、上海、广州、南京、杭州、苏州等城市。日本养老模式全球领先,朗诗常青藤对标日本养老,并结合中国国情进行了本土化改良,致力于成为中国最优秀的养老服务机构,没有之一。  

 

青杉资本是朗诗旗下的绿色金融公司。已与平安不动产、信达投资、中融信托、中信资本等著名的金融机构成立了不同业务的基金和联合投资平台。

 

朗绿科技是朗诗的兄弟公司,提供专业的绿色建筑技术服务,与朗诗共同构建完整的行业链条。

 

跟从内心的选择,坚持下海经商

 

田明在不惑之年放弃稳定的公务员岗位,毅然下海创业,在谈及创业原因的时候他讲道,自己凡事追求高质量的结果,性格上更适合做企业。

 

在创业的道路上,田明是乐此不疲的。他每天工作十五六个小时,每周工作七天,一年365天,只有大年初一、大年初二休息。休息时,哪怕是做梦,也在思考事业。他说,“做自己喜欢的事情,是内心深处的选择。企业的创业者、领导人是企业的引擎,引擎不可以熄火,如果引擎熄火,等待这个企业的将是一个灾难。”

 

忠诚、团结、学习

 

田明介绍,“忠诚、团结、学习是朗诗的行为准则。95%的公司做不到这三点,朗诗做到了,将会超过绝大部分公司。”从价值观里提炼出来的行为准则才是企业的核心竞争力。

 

忠诚:始终维护公司利益,对损害公司利益等不忠诚者立即出示“红牌”;

 

团结:沟通协作,不搞无原则的人事纠纷,对义气之争等不团结者出示“黄牌”;

 

学习:善于学习的团队更具竞争力,对不进取者进行自然淘汰。朗诗团队筹备阶段就确立了 “善于学习的团队更具竞争力。”这个标语,在朗诗所有公司的办公场所都能看到。

 

 

企业社会责任更要身体力行

 

关于企业社会责任,田明说,朗诗身体力行的绿色态度在《企业社会责任报告》里得到充分的体现。关于产品,产品本身的绿色属性就是企业社会责任的载体;关于用户,朗诗倡导绿色的生活方式;对于行业来说,我们一方面让自己的产品和商业模式能够符合社会大众的要求,同时能够对自然,对社会更友好。此外,朗诗也在积极推动行业与合作伙伴参与其中。田明兼任中城联盟轮值主席、中欧校友总会会长、绿色供应链推动委员会主任,“我们努力在各个领域推动绿色建筑、绿色供应链、企业社会责任”。

 

 

绿色团队,绿色作风


朗诗非常重视团队建设,通过经常组织登山、徒步等亲近自然的活动,让每个人对企业文化有更深的认识。关于团队作风方面,田明也希望是绿色的,例如朗诗的四不铁律:不行贿受贿、不做假账、不偷税漏税、不欺骗客户,就是绿色作风的直接体现。田明表示,“任何人违反这四不铁律,我们都严格惩罚。” 

 

 

人本,阳光,绿色

 

最后,田明谈到朗诗的核心价值观,人本、阳光、绿色。以人为本,人是丈量万物的尺度,奉行阳光法则,公开透明,机会公平。按照规则办事,尊重规则、研究规则、运用规则。绿色是我们的基因。

 

德才兼备,价值观优先是朗诗的用人标准。在同等条件下,朗诗更注重选择情商高,沟通能力强,有担当的人才。

 

朗诗的使命是引领绿色生活,

愿景是做百年绿公司,

永远在路上是朗诗的精神。

  

 

互动环节

 

Q:提问者

A:朗诗绿色集团董事长田明

 

Q1:田董事长40岁还能创业,我觉得普通人没有这样的勇气,我想问一下您如何评价人生道路的选择?

 

A:柳青讲过一句话,人生的路虽然漫长,但紧要处往往只有几步。你们现在就处在人生最关键的时刻,上什么大学选什么专业?最后选择什么工作?找什么样的配偶结婚?在哪个城市生活?都在你们年龄段处理掉。做自己喜欢的事情,这是来自于内心深处的选择,你要遵从内心。

 

Q2:我是东南大学研一的学生,也喜欢越野、登山的活动。如果我们学生有创业热情的话,在您的公司会发展更好吗?还是您对创业有什么建议?

 

A:创业是一条艰辛的道路,需要强健的身体和顽强的意志。我觉得像你这样的性格或者你这样的爱好到朗诗来没有问题,朗诗有一定的包容度,我们不会说这样的人行,那样的人不行,朗诗的许多岗位需要有挑战性、需要冲劲,这点没有问题,创业除了身体好、意志顽强,关键你要选择你喜欢的事情,干了十年二十年以后,你认为自己依然会喜欢它,这样的话,你就去做。

 

Q3:养老在中国的传统观念中将自己的父母送到养老院,是有违中国的伦理道德的,朗诗的就近养老服务是不是要建立很多服务站点,如何保证每一个站点都提供中高端的服务,您如何平衡投入与回报?

 

A:我不同意你的观点。第一,伦理道德有时代性,你说的这个伦理道德可能是一个阶段的伦理道德,好多东西在过去看是不符合当时的道德伦理的,但随着环境与时代变化就变成道德的、符合伦理的。第二,它也是一个经济问题,比如80后、90后父母老了,家里有四口老人,老人上面可能还有老人。假如此时家里有人患阿尔兹海默症,逐步脑干萎缩,需要人照顾。这时,必须以企业的方式,更高效、更专业地承担养老服务,在全社会才是合理的。那时候,不管你愿不愿意把老人送到养老机构,恐怕都必须要做,你没有其他更优的解决方案。

 

我们提供的这种服务,对家庭独自抚养老人的方式,有完全的竞争力。从我的角度,我如果老了我不愿意由孩子来照料,我愿意住进养老机构,我检验养老机构是不是成功的标准,就是我愿不愿意住进去。如果我帮助社会很多家庭,帮助很多老人,我觉得朗诗这件事就做对了,服务大众,提高大众福祉,这样就是对的。我们有很多案例,有的老人开始是抵触的,过段时间再问他,要不要搬回家,他说不要。我欢迎你到朗诗任何一家养老机构参观一下,我想会修正你的观念。

 

Q4:我有支教经历。朗诗在做公益的时候,除了建希望小学,对其他贫困地区的学校、学生有没有开展相应活动,我很希望为我带的学生争取一些资源。

 

 A:其实我们是有钱人,但是我们能不能够把钱花在对的地方,花得高效,这是我们思考的问题。朗诗直接主导的希望小学建设花几千万,是因为震后急需重建没有办法,但在平时看来并不是效率最高的方式,高效的方式是跟专业的公益组织或团体合作,他们有网络、有体系,这时候把我们的钱跟他们结合起来会产生更好的效果,这个方向我们是支持的。今天我们的公益负责人也在现场,你可以找她具体讨论一下,我也希望与志愿者有更多的接触和沟通。

 

Q5:我是一个地产爱好者,跑过很多售楼处,接到过很多销售电话,但很少接到朗诗的电话。我有两个问题,第一个问题是:朗诗是不是不重视营销?第二个问题是营销岗位在公司内部是怎样的发展路线,我相信有很多专业不相关的同学都会走营销这条路。

 

A:朗诗做了差异化的产品,这就是最大的营销。这是战略级别的营销,我们不是去吆喝卖房子,你喜欢这款只有我有,我做得最好,我觉得这就是营销。我们花了很多的资源,用在物业公司维护,技术系统维护等方面,我们做了很多技术上领先创新的事情,在正常的条件下朗诗卖房子的时候,70%来自于老业主再购或者亲友的推荐,所以朗诗不需要像某些公司靠打电话来推销。我觉得靠吆喝卖房子的时代应该过去了,我觉得产品即营销,你把产品做好是最大的营销。

 

专业不相关的人在朗诗是挺有用武之地的,我们不太看专业,要综合素质,够聪明,沟通能力够强,综合能力够强是可以搞营销的。谢谢。