▲第七届中国价值地产年会现场

会上，朗诗绿色地产与鲁能地产、金科地产、协信地产等企业同时荣获“年度价值地产企业”奖项。多年来，朗诗，致力于打造健康、舒适、节能、环保的绿色人居，同时积极践行企业社会责任，此次获得“年度价值地产企业”称号是地产行业及社会各界的高度认可，也是朗诗打造纵向一体化专业能力所取得的阶段性成果。

近年，朗诗持续发展绿色地产业务的同时，也将积极培育建筑设计、装饰、物业服务、地产金融、养老服务、长租公寓等业务，努力成为细分市场领先者，与地产业务繁衍共生，形成榕树林般的绿色生态体系。

洞悉行业发展 战略转型提升品牌价值

2017年，对于传统房企来说是充满挑战的一年，而对于早已走在转型道路上的朗诗来说，是迎接机遇壮大发展的一年。在严酷的限购限价政策下，行业洗牌急剧加速，新存量时代悄悄到来，对此，朗诗看在眼里，并早已作出前曕性部署。

▲第七届中国价值地产年会论坛对话

朗诗于2014年底就提出了全面实施战略转型的概念，在聚焦绿色地产的同时实行战略转型。2015年确定实施 “产品差异化、资产轻型化、市场国际化”三大战略后并稳步推进，已成功转型为一家具有绿色环保、纵向一体化专业能力的国际性开发服务商。

朗诗集团董事长田明表示：目前，朗诗已经没有一个项目是100%的控股操盘的了，我们有很多业模式包括合作开发、小股操盘、委托开发等等，并指出未来的发展关键是运营管理与服务管理等价值链后端。

提升综合实力做高端资源整合者

朗诗在绿色建筑领域积累的能力、经验、品牌以及差异化产品的优势成为朗诗资产轻型化转型的坚实基础。自2004年开始，朗诗就专注于打造绿色科技住宅产品，经过10多年的探索，在业界形成了独特的产品策略，在绿色科技住宅领域全国领先。

在坚持绿色差异化发展的同时，朗诗也着力于整合行业上下游生态圈资源，提升社区营运能力，朝着资源整合服务商的方向发展。田明表示：朗诗转型升级学习的标杆是铁狮门。铁狮门模式中，房企在整个地产投资链条上扮演管理者、参与者、经营者或职业经理人中的一个角色，而朗诗在强化品牌的行业影响力及竞争力的同时，要提升投资、开发、改造、运营的纵向多元一体化能力，成为行业链条的高端资源整合者。